اتوماسیون صنعتی, شبکه, فناوری

تحول دیجیتال در مسیر Industry4.0- بخش چهارم

تحول دیجیتال در مسیر Industry 4.0
ادغام فعالیت ها در سطح شرکت و کارخانه فعالیت ‫های سطح شرکت و کارخانه باید در یک روند پیوسته و مداوم ادغام شوند. این فرآیند به موازات ارزیابی پلنت ‫ها و همچنین پیرو شرح استقرار اقدامات، عملیاتی می­ شود. ارزیابی نتایج کلیه پلنت ‫های مورد نظر در صورتی که اعتبارسنجی اهداف راهبردی تعریف شده باشد، تجمیع و مقایسه می شوند. با توجه به تعدد، می‫ توان نقشه راه ‫های مربوط به واحدهای تجاری مشخص و یا کل شرکت را یکی نمود. راهکارهای پیچیده باید بر اساس قابلیت تعمیم و مقیاس پذیری ارزیابی شوند. این امر تعریف استاندارد جامع و ابزارهای مبتنی بر پروژه‫ های آزمایشی را امکان پذیر می ‫نماید. سامانه ‫های مرکزی، راهکارها و خدمات مورد نیاز می‫ توانند در سطح شرکت توسعه داده شوند یا خریداری شوند و در اختیار پلنت‫ ها قرار گیرند. بانک برنامه‫ های کاربردی و فناوری که در مرحله اول ایجاد شده ‫اند، اکنون می‫ توانند غنی شوند. فرآیند تحول دیجیتال باید به‫ طور همزمان در کل واحدهای تجاری و کارخانه ‫ها گسترش یابد. البته هدف از این کار برنامه ریزی و انجام ارزیابی‫ های مضاعف است. چنین مواردی می‫ تواند برای بررسی وضع موجود پلنت ‫ها با اقدامات و انحراف قابل ملاحظه مناسب باشد و از این طریق کل طیف نواحی شرکت را در نظر بگیرد. علاوه بر این، برای پیشبرد فعالیت‫ ها باید پلنت‫ هایی که قبلاً ارزیابی شده ‫اند به صورت پیاپی مورد ارزیابی و پیگیری قرار گیرند. برای سازمان‫ های با مقیاس بزرگ، آموزش مشاوران داخلی می‫تواند روش استفاده از شاخص بلوغ Industry 4.0 را سهل و ارزیابی‫ها را عملیاتی نماید. از طرف دیگر، باید به ‫طور مداوم سازمان دیجیتالی که در مرحله اول معرفی شد، گسترش یابد. همه پلنت‫ها باید در ساختار قرار گیرند و امکان نظارت و پشتیبانی از بالا به پایین و همچنین دریافت پیشنهادات و بازخوردها از پایین به بالا فراهم شود. شکل 13 نمونه ای از نقشه راه تلفیقی در سطح شرکت‫ها را نشان می‫دهد. در این نقشه راه اقدامات مربوط به پلنت‫های متعدد و در فرآیندهای مختلف ارائه شده. با رعایت اقدامات هدایت گر هر مرحله، پیشرفت یکنواخت در طی مراحل توسعه، مبتنی بر خلق ارزش در سطح شرکت پشتیبانی خواهد شد. این پیشرفت باید به ‫طور دقیق توسط مشاورین دیجیتال سازی شرکت و یا بر اساس تقسیم بندی سازمانی شرکت بررسی شود. برای سازمان ‫های بزرگ مقیاس، می ‫توان از این مشاوران برای انجام ارزیابی بلوغ Industry 4.0 در پلنت ‫های دیگر نیز

Continue reading

این مطلب برای اعضا سایت محدود شده است. اگر شما کاربر سایت هستید، لطفا وارد شوید. کاربران جدید ممکن است در اینجا ثبت شود

ورود کاربران
   
ثبت نام کاربر جدید
*فیلد ضروری