کسب و کار, مدیریت

فرصت تهدید آمیز

فرصت تهدید آمیز
فرصت تهدید آمیز با محدود شدن درآمدهای ارزی دولت، سیاست «نگاه به دولت» کارایی خود را از دست داده است و تشکل های اقتصادی به ویژه تشکل های مهندسی که اصولاً بر پایه منابع مالی دولت شکل گرفته اند در فضای جدید باید مسؤولیت های تازه ای را به عهده بگیرند، از این رو نیازمند تغییر اساسی در ساختار و در اهداف راهبردی خود هستند. این تغییر، قدم آغازین و چالش اصلی و پیش نیاز ورود مؤثر به فضای جدید است. بعلاوه این مهم در مسیر بحرانی است. زیرا مشکلات ساختاری و بی عملی تشکل ها به درازا کشیده و شرکت های مهندسی بی پناه هر روز بیش از پیش قربانی می دهند. تشکل های مهندسی لاجرم باید از سیاست نگاه به دولت فاصله بگیرند، دست به زانوی خود گرفته و برای آینده این صنعت بزرگ طرحی نو دراندازند. باید آینده خود را خود بسازند. از منظر تشکل های مهندسی که عمیقاً به منابع دولت وابسته بوده اند حرکت به سمت خوداتکائی نیازمند تحولی بنیادین است. راهبردهای جدیدی باید مدنظر قرار گیرند عادت هایی باید ترک شوند، روش ها و منش های تازه ای باید آموخته شوند از جمله: – با حرکت به سمت تجمیع ظرفیت ها و توانایی ها، ساختار نظام تشکلی بخش خصوصی را ساماندهی کنیم تا با صدایی رساتر حضور توانمند خود را فریاد کنیم، با دانشی عمیق تر و توجهی دقیق تر به طراحی مسیر بپردازیم. – نگاهمان را از امور روزمره، جزیی و موضعی به مأموریت های زیرساختی و برنامه ریزی کلان بخشی و ملی معطوف کنیم. – خوداتکایی و مأموریت های جدید، تغییر اساسی در عادت های جاری به سود ارتقاء فرهنگ کارگروهی و رفتار صحیح تشکلی را طلب می کند. تاکنون تشکل های مهندسی به منابع دولت متکی بوده اند به امور روزمره و موضعی پرداخته اند، کاری جز طلب خواهی از دولت نمی خواسته اند و از ایشان نیز انتظاری جز این نمی رفته است. لذا مدیریت بعضی تشکل های مهندسی در تسخیر بلندمدت گروه های غیرپاسخگو قرار داشته است. لیکن این مهلت سپری شده، تشکل های مهندسی با مشکلات عدیده مواجه اند و از این پس خود مسؤول آینده تشکل خود هستند و البته باید پاسخگو باشند. از این پس تشکل ها باید توانمندترین و پاسخگوترین مدیران را انتخاب کنند و این مأموریت سنگین را به شایستگان بسپارند. این روند نیازمند تحول اساسی و قبول اصول کارگروهی، دیالوگ دموکراتیک و اصل پاسخگویی است. دوران خان سالاری، قبیله گرایی، خود بزرگ بینی

Continue reading

این مطلب برای اعضا سایت محدود شده است. اگر شما کاربر سایت هستید، لطفا وارد شوید. کاربران جدید ممکن است در اینجا ثبت شود

ورود کاربران
   
ثبت نام کاربر جدید
*فیلد ضروری

Related Posts