تحول دیجیتال در مسیر Industry 4.0 – بخش دوم

تحول دیجیتال؛ در مسیر Industry 4.0 این مقاله سعی دارد چگونگی مدیریت و پیشبرد حرکت شرکت های تولید کننده به سمت Industry 4.0 را در مسیر منحصر به خود و رو به جلو تشریح نماید. موانع تحول دیجیتال مؤثر پتانسیل‫های Industry 4.0 در صنعت به خوبی قابل درک است و بسیاری از شرکت‫ها فعالیت‫های ابتدایی را در جهت پیاده سازی آغاز نموده اند. با این حال، در عمل دسترسی به این پتانسیل‫ها اغلب به دلیل وجود موانعی که پیش‫تر به آنها اشاره شد و در شکل 5 نیز نشان داده شده است، راحت نیست. هنگام پیاده ‫سازی، بسیاری از شرکت ‫ها با تمرکز روی اهداف خاص سازمان از هماهنگی و معیارهای واقعی فعالیت‫ ها دور می‫ شوند. در عمل، شرکت‫ های تولید کننده معمولاً با مجموعه‫ ای بزرگ و گیج کننده از نمونه‫ های آزمایشی روبرو هستند که جهت «اثبات مفهوم» در واحدهای مختلف تجاری، کارخانه‫ ها و پلنت‫ ها ایجاد می‫ شوند. اغلب اهداف در طول پروژه ‫ها بیش از حد بلند پروازانه تعریف می‫ شوند، بنابراین شرایط لازم برای پیاده سازی تأمین نمی ‫شود. تأخیرها و درگیری‫ های تخصیص بودجه به وجود می ‫آیند. موانع اصلی از یک سو ناشی از عدم توازن بین اثرات بلند مدت و مقیاس گذاری هستند و از سوی دیگر ناشی از خلق ارزش کوتاه مدت. غالباً پروژه‫هایی از قبیل اجرای پلتفرم MES یا IoT در حین تولید، زمان طولانی و هزینه‫های گسترده‫ای می طلبند و اکثراً دارای موانع بزرگی با عنوان بازگشت سرمایه با مقادیر نامشخص و تأخیر طولانی هستند، به ویژه اینکه حاشیه سود نسبتاً کمی در این صنعت وجود دارد. با این تفاسیر این مرحله نیازمند تداوم و توسعه قابلیت‫های بهره برداری به صورت موازی است که امکان خلق ارزش در کوتاه مدت را فراهم می‫کند. در نهایت بیشتر پروژه ‫های دیجیتال سازی بر فناوری متمرکز شده و هدف آن‫ها گسترش توانایی ‫های منابع فیزیکی و سامانه های فناوری اطلاعات است. گرچه، تبادل اطلاعات و همکاری به فرهنگ و ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد، اما به همان میزان به منابع و سامانه های اطلاعاتی موجود نیز بستگی دارد. بیشتر از همه چالش‫ ها، در واسط های بین سطح شرکت و کارخانه، واحدهای تجاری یا ادارات مختلف و میان شرکت و شرکای خارجی پدید می ‫آیند. شکل 5. مشکلات عمومی که مانع از Industry 4.0 می‫شود تا بتواند در عمل چالش‫های صنعت را اهرم کند نحوه هدایت مؤثر شرکت‫های تولیدی به سمت Industry 4.0 Industry 4.0 در درجه اول یک چشم انداز

Continue reading